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        • ·戰略有賴于獨特的活動   
        • 2020-06-30
        • 戰略有賴于獨特的活動競爭戰略探討的其實是差異性的問題，它意味著選擇一套不同的活動，以提供獨特的價值(參見本章的插入內容“發掘新定位：企業的優勢”)。以美國西南航空公司為[查看詳細]
        • ·經營效率：必要但非充分條件   
        • 2020-06-30
        • 經營效率：必要但非充分條件企業的主要目標是達成良好的績效，而經營效率和戰略則是達成優良績效的必要條件。問題是，這兩者的運作方式并不相同。企業能在競爭者中脫穎而出，前提是它能建立并保持與競爭者之[查看詳細]
        • ·經營效率不等于戰略   
        • 2020-06-30
        • 經營效率不等于戰略近20年來，經理人不斷在學習全套的規則，例如，企業必須保持彈性，迅速適應競爭與市場變遷;持續標桿學習以達到最佳表現;積極采取外包方式以達到最佳效率。此外，為了能在競爭中維持領[查看詳細]
        • ·產業的定義是什么?相關產業的定義   
        • 2020-06-30
        • 產業的定義是什么?相關產業的定義五種競爭力量還是關系到有關產業企業間存在競爭的決定性因素。正確劃定產業競爭的界限有利于盈利能力的提高和戰略的制定。對每一種不同的產業，企業都需要不同的戰略。競爭[查看詳細]
        • ·企業對結構變化的利用產業結構的重組   
        • 2020-06-30
        • 產業結構的重組企業對結構變化的利用，實際上是大勢所趨。然而，企業也具備重組產業結構的能力。一家企業能夠將其所在產業引領向新的競爭方式，從而使五種競爭力量得到優化。在重組產業結構的過程中，企業也[查看詳細]
        • ·怎么合理的利用產業的變化   
        • 2020-06-30
        • 怎么合理的利用產業的變化如果戰略者對競爭力量及其支撐力量有著深刻的理解，那么產業變化便能給他們提供發現和提出新的有前景的戰略定位的機會。比如，讓我們來看一下過去10年里音樂產業的發展。隨著互聯[查看詳細]
        • ·企業產品的戰略與定位   
        • 2020-06-30
        • 企業產品的戰略與定位戰略可以被看做是一種應對競爭力量或者尋找產業中最薄弱力量的防御性構筑。比如，我們來看一下帕卡公司在重型汽車市場的定位。重型汽車的產業結構極具挑戰性。許多買方都需要龐大的車隊[查看詳細]
        • ·改變供應商或者買方的議價能力   
        • 2020-06-30
        • 改變供應商或者買方的議價能力產業結構的變化截至目前，我們已經對競爭力量逐個進行了討論。實踐證明，產業結構相對比較穩定，產業盈利能力的差別也一直持續存在。然而，產業結構會不斷經歷微調，有時甚至會[查看詳細]
        • ·互補性產品和服務 技術與創新   
        • 2020-06-30
        • 互補性產品和服務技術與創新先進的技術或創新本身并不能使一種產業在結構上吸引人(或不吸引人)。通常情況下，買方對價格敏感、轉換成本高或者由規模經濟引起的進入門檻高的普通的低技術含量產業，較之諸如[查看詳細]
        • ·競爭因素，而不是競爭力量   
        • 2020-06-30
        • 競爭因素，而不是競爭力量五種競爭力量所體現出來的產業結構決定著產業的長期利潤，原因是它能夠決定產業所創造的經濟價值如何分配-產業公司留取的利潤、客戶和供應商砍掉的利潤、替代品截取的利潤和潛在新[查看詳細]
        • ·現有競爭者之間的競爭   
        • 2020-06-30
        • 現有競爭者之間的競爭現有競爭者之間存在的競爭有許多種常見的方式，包括價格折扣、新產品推介、廣告和服務改進。激烈的競爭會使產業的盈利能力受到影響。競爭者對產業盈利能力的向下拉動程度首先取決于企業[查看詳細]
        • ·替代品是能與產業產品能夠通過不同的方式實現   
        • 2020-06-30
        • 替代品是能與產業產品能夠通過不同的方式實現替代品與產業產品能夠通過不同的方式實現相同或者類似的功能。比如，電視會議能夠替代出差，塑料能夠替代鋁，電子郵件能夠替代特快專遞。有時候，當一種替代產品[查看詳細]
        • ·實力強大的客戶怎么去提供更多服務   
        • 2020-06-30
        • 實力強大的客戶怎么去提供更多服務實力強大的客戶(與實力強大的供應商相對)，能夠通過強制降價、要求提高產品質量或者提供更多服務(從而提高生產商的成本)，甚至設法使產業參與者之間不惜犧牲產業盈利能[查看詳細]
        • ·如何看供應商的能力   
        • 2020-06-30
        • 如何看供應商的能力實力強大的供應商更多是通過提高價格、限制質量或服務水平以及將成本轉移給同業競爭者來為自己謀取價值。實力強大的供應商(包括勞動力供應商)能夠從那些不能將增加的成本轉移到銷售價格[查看詳細]
        • ·產業分析與實際長期盈利能力相符嗎? (2)   
        • 2020-06-30
        • 產業分析與實際長期盈利能力相符嗎?(2)3.客戶的轉換成本。轉換成本是買方改變供應商時需要付出的固定支出。這一成本的出現，是因為買方要改變供應商，就必須采取一系列行動，比如改變產品規格，重新培[查看詳細]
        
                
        
            
        
            
        
        
        
        
            
        
                
        
            

        
    
        
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女人流白浆和喷水哪种是高潮

        

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