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        • ·網站平臺自查自糾成效顯著   
        • 2020-06-30
        • 網站平臺自查自糾成效顯著日從國家網信辦獲悉：3月1日《網絡信息內容生態治理規定》正式施行后，按照國家網信辦統一部署，各網站平臺對照《規定》要求深入開展自查自糾，結合本網站本平臺特點有針對性地加[查看詳細]
        • ·促消費政策效果顯現 新一輪支持政策密集出臺   
        • 2020-06-30
        • 促消費政策效果顯現新一輪支持政策密集出臺隨著各地持續圍繞提振消費出臺一系列舉措，促消費政策效果逐漸顯現，汽車等商品消費顯著回升。為進一步推動消費增長，助力穩經濟穩就業，各地接連出臺新一輪促消費[查看詳細]
        • ·如何利用信息形成競爭優勢   
        • 2020-06-30
        • 如何利用信息形成競爭優勢信息革命正橫掃世界經濟，沒有哪家公司能免受它的影響。傳統的交易方式，正面臨新的變化，如大幅降低信息獲取、制造程序、信息交換等成本。大多數經理人知道這場革命正在進行，無人[查看詳細]
        • ·發展與重建一個清晰的戰略   
        • 2020-06-30
        • 領導的角色發展與重建一個清晰的戰略，通常是組織的主要挑戰，并且考驗領導人的能力。由于有那么多的力量阻礙組織內的決策與取舍效應，因此反制之道是建立一套清楚的、指引戰略的知識架構。此外，愿意作決策[查看詳細]
        • ·什么是盈利性的成長   
        • 2020-06-30
        • 什么是盈利性的成長經過10年的結構重組和削減成本后，許多企業的注意力開始轉到成長這件事情上。我們經?？吹?，企業致力于追求成長的做法，往往讓自己的獨特性變得模糊、產生妥協、降低整合度，最后傷害到[查看詳細]
        • ·成長的陷阱   
        • 2020-06-30
        • 成長的陷阱在各種影響力中，渴望成長或許對戰略具有最大的影響力。而取舍和限制則似乎會局限成長。比如，服務某一群顧客，而不顧其他顧客，就對收入成長形成實際或意料中的限制;低價位營運戰略，更會讓在乎[查看詳細]
        • ·重回戰略競爭之路   
        • 2020-06-30
        • 重回戰略競爭之路大多數企業最初的成功，來自它們獨特的戰略定位，以及明確的取舍。這些企業的活動都配合定位而行，但隨著時間流逝和成長壓力，企業不斷在不知不覺中妥協。盡管每項改變在當時看來都很合理，[查看詳細]
        • ·回避戰略的選擇   
        • 2020-06-30
        • 回避戰略的選擇必須面對抉擇常令經理人感到困惑。在許多企業的營運離生產力邊界還有一大段距離時，取舍效應似乎還不必予以考慮，因為運作良好的企業，似乎可以同時在各方面打敗缺乏效率的競爭對手。流行的管[查看詳細]
        • ·取舍效應 與 經營效率   
        • 2020-06-30
        • 取舍效應與經營效率試想這個簡單的例子：競爭者能跟上各種活動的概率通常小于1。要競爭者迅速跟上一整套系統性活動的概率則更低原有廠商要嘗試重新定位或騎墻觀望，將會被迫重新設計許多活動;即使是新進廠[查看詳細]
        • ·整合帶動競爭優勢與持續力   
        • 2020-06-30
        • 整合帶動競爭優勢與持續力選擇定位不僅決定了企業會執行哪些活動以及設計個別活動的方式，同時還涉及活動之間的互動關系。經營效率是為了使個別活動、功能有卓越的表現，戰略則重在整合這些活動。西南航空登[查看詳細]
        • ·發掘新定位：企業的優勢   
        • 2020-06-30
        • 發掘新定位：企業的優勢戰略性競爭可以被視為新定位的認知過程;它可以以現有定位來招徠顧客，或能夠吸引新顧客進入市場。比如，提供種類完備的單一商品的超市，從提供品種更多但選擇性相對有限的百貨公司手[查看詳細]
        
                
        
            
        
            
        
        
        
        
            
        
                
        
            

        
    
        
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女人流白浆和喷水哪种是高潮

        

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